进入2022年以后，许多企业主似乎乐观情绪高涨——但目前大家仍然不得不面对一些挑战性因素：
- 全球性事件正在将能源价格推高；
- 持续性的供应链问题依旧存在，原材料采购困难；
- 在人员配置和招纳贤才方面面临人才稀缺的问题。
面对以上挑战，许多人都感到深深的无力，但在此情况下，只要您针对外部威胁不断更新规划、做到随机应变，那么向前迈进仍然充满无限可能。
在经济衰退期间推进业务目标的五个步骤：
- 重新审视您的目标并评估其可行性
查看您当前的业务数据并判断它们在现今市场上是否具有竞争力。如有必要，可及时更新您的目标，使其更具挑战性——但也别忘了要考虑到（万一出现）资金与资源短缺这一状况，做到有备无患。
- 尽可能地了解掌握您的财务状况
深入了解您的财务状况并弄清您的公司是如何追踪其预算和目标的。此外您还需了解：您的现金流情况如何？您是否有足够的营运资金来推动业务增长？如果需要额外的资金，从何获取？
- 您是否有合适的团队来完成这项任务？
无论您的核心目标是什么，您都需要一支能够通力协作的团队。不妨仔细考虑您是否有合适的团队来完成任务，或是否急需新的员工加入？此外，您还需思考人工智能和自动化的加入是否可以填补一些资源缺口并帮助您扩大业务规模。
- 评估您所在的行业的现状
虽然您无法改变行业现状与外部威胁，但您可以分析面前的障碍并对其展开针对性的处理，逐一击破。您是否有供应链问题？市场物价是否飞涨？不妨尽快了解情况并寻找最佳方案，使您在下行趋势中也能脱颖而出。
- 更新您的计划
很多时候，在复盘了您的业务数据和目标及其战略后，您往往会需要一个更加新的商业计划。在当前全球经济放缓的形势下，您需要充分考虑外部威胁因素，并制定可行性较高的目标——实事求是，稳步前进才能帮助您实现质变。
与我们商讨您当前与未来的目标吧！
您越早开始重审您的商业目标与计划，您的公司就能越早为起伏的经济形势做好准备。不妨与我们一起商讨您的财务状况、核心战略以及您的未来规划！我们可以帮助您制定更实际可行的目标，以推动业务发展。