安达信

2021 年1月1日起实施 为小公司提供一个简化的债务重组程序去挽救业务， 减少耗时和成本。 使得企业主（公司董事）能在保留对企业的控制权的同时， 与债权人达成债务重组方案。 企业所需满足的要求 过程 任命重组师之前 – 评估与同意任命 提议期 – 任命重组师；维续日常经营；建立重组计划 债务人接受提议 – 债务人确认债务；债权人投票 进入重组计划 – 重组计划实行；重组计划完成 重组计划优势 如果您的小型企业面临业务重组，欢迎联系我们进行下一步讨论。

在当今经济动荡的形势下，无论您是在线电商，亦或click and collect（线上购物，线下提货）——从现在开始，您可以采取一些措施来保护您的企业免受经济下行的不良影响，将其危害降到最低。 投资于数字化转型 当店面被迫关闭时，拥有一套稳健的数字化基础设施就有了极大的优势——而尚未走上数字化道路的公司在此窘境下只能加倍努力寻求谋生之道。加大对电子商务的投入并以数字化的方式连接客户，是规避经济衰退影响的不二之选。 集合所有工作渠道 这是指将您所有的销售渠道连接集合、共同工作，并保持数据同步。拥有一个集成的工作系统，除了能帮助您省去核对记录和重录数据的麻烦，还可以使整个团队协同工作。从而，您就可以提供诸如附近取货、本地仓储、当日送达等等服务。 精简您的零售业务 削减不必要的开支，并将您的资源集中于“驱动收入”的活动。比如，您是否正在为不再使用的程序交付订阅费用？不妨与您的团队仔细商讨哪些成本是可削减的。 强化客户关系 在经营公司时，“将了解客户需求放在首位”不失为一个优秀的理念。您可以根据您客户群的不同，利用各种沟通渠道来与他们取得联系，包括（但不限于）电话、电子邮件、短信、社交媒体等等途径。 灵活变换您的业务定位 虽然在经济衰退期间促进消费变得更加困难，但我们可以通过重新定位业务经营方向来改善这一局面。例如，根据居家办公的客户群，您就可以将您的产品定位为“居家办公好物”，以此确保您的品牌与客户有所关联。 当收入回升时，囤积现金 长期看来，（尤其是经济下滑期间）现金对您的公司的生存能力至关重要。您最好需要确保您的账户中随时都有足够的流动资金——以过往的经验看，需要确保现金在银行中至少存有您年化收入的10%。因为，您需要对一些合规义务有所保障。 如果您的企业面临多重风险与挑战，请把精力集中于您可以改变与重要的事情上吧！ 欢迎您与我们联系，我们可以帮助您制定短期和长期的商业计划，助您打造一个更强大的企业。

现阶段，雇主们有必要了解一下“一键薪酬支付系统（STP）”第二阶段的相关报告要求。目前，虽然有一部分会计软件和工资软件已符合澳大利亚税务局（ATO）的报告要求，但仍有一些软件供应商选择适当的推迟此次升级，以让客户有更多时间过渡到新系统。 一键薪酬支付系统第二阶段的实施时间由最初计划的2021年7月1日推迟至2022年1月1日，以便软件供应商和各雇主有更多时间过渡适应。 此外，一部分软件供应商将此次更新推迟到2022年12月或2023年3月。如果您不确定何时开始使用最新STP，不妨咨询我们或您的工资软件供应商来获取最新相关信息。 一键薪酬支付系统更新后将要求雇主为每个STP支付项提供更多额外的相关信息。另外，该系统未来将以标准化分类收入和工资组成的方式，向多个政府机构提交薪酬信息。 此次更新的变化包括以下几个方面：详细的收入类型、一次性付款、“分项津贴”、子女抚养费以及在系统中申报税号的能力等。另外，雇员的离职原因会成为解雇金的影响因素之一。 在STP系统强制性升级之前，您仍然可以使用带有延期批准的工资软件工作——当必须升级时，会有提前通知。 如果您想在STP系统升级之前审查您的工资软件和系统，欢迎与我们联系！

进入2022年以后，许多企业主似乎乐观情绪高涨——但目前大家仍然不得不面对一些挑战性因素： 全球性事件正在将能源价格推高； 持续性的供应链问题依旧存在，原材料采购困难； 在人员配置和招纳贤才方面面临人才稀缺的问题。 面对以上挑战，许多人都感到深深的无力，但在此情况下，只要您针对外部威胁不断更新规划、做到随机应变，那么向前迈进仍然充满无限可能。 在经济衰退期间推进业务目标的五个步骤： 重新审视您的目标并评估其可行性 查看您当前的业务数据并判断它们在现今市场上是否具有竞争力。如有必要，可及时更新您的目标，使其更具挑战性——但也别忘了要考虑到（万一出现）资金与资源短缺这一状况，做到有备无患。 尽可能地了解掌握您的财务状况 深入了解您的财务状况并弄清您的公司是如何追踪其预算和目标的。此外您还需了解：您的现金流情况如何？您是否有足够的营运资金来推动业务增长？如果需要额外的资金，从何获取？ 您是否有合适的团队来完成这项任务？ 无论您的核心目标是什么，您都需要一支能够通力协作的团队。不妨仔细考虑您是否有合适的团队来完成任务，或是否急需新的员工加入？此外，您还需思考人工智能和自动化的加入是否可以填补一些资源缺口并帮助您扩大业务规模。 评估您所在的行业的现状 虽然您无法改变行业现状与外部威胁，但您可以分析面前的障碍并对其展开针对性的处理，逐一击破。您是否有供应链问题？市场物价是否飞涨？不妨尽快了解情况并寻找最佳方案，使您在下行趋势中也能脱颖而出。 更新您的计划 很多时候，在复盘了您的业务数据和目标及其战略后，您往往会需要一个更加新的商业计划。在当前全球经济放缓的形势下，您需要充分考虑外部威胁因素，并制定可行性较高的目标——实事求是，稳步前进才能帮助您实现质变。 与我们商讨您当前与未来的目标吧！ 您越早开始重审您的商业目标与计划，您的公司就能越早为起伏的经济形势做好准备。不妨与我们一起商讨您的财务状况、核心战略以及您的未来规划！我们可以帮助您制定更实际可行的目标，以推动业务发展。

对于企业家来说，目前是您需要掌握企业的财务状况的重要时段。 有许多企业已经将其业务安排的优先级进行了大洗牌。在客户需求有变的情况下，收入流也必须进行调整和转变，以便您再造一个可行的商业模式。 在当前形势下，为追踪、监测和推动您的财务绩效，正确掌握您的财务报告和业务指标显得越来越重要。   全面把握您的财务报告 以前人们或许会把企业中额外的现金视为业务盈余，但近年来，这些款项对于企业来说却变成了支撑其生存和长期发展的必备储蓄。 想要真正利用好这些现金，至关重要的一点是需要足够深入地了解您的账户、财务报告和商业智能仪表盘（business intelligence dashboard），另外，您还需要练就一双能看懂、看透财务报表真实状况的 “火眼金睛”。 您需要关注以下几个关键点： 预算——您的预算，即与企业战略相关的财务计划，其本质上就是对实现关键战略目标所需资金的估算，以及您希望在此期间获得的收入。预算是一个基准，您可以用它来衡量您的实际情况（与历史数值相比），并以此对照与计划实现时间的差距。 现金流量表——现金流量表显示了企业资金流入和流出的情况。尽可能详尽地了解这些资金的流入和流出，可以让您更轻松地管理资金并保持“正数的现金流状态”。在理想情况下，您的企业有足够的流动资金来支付运营成本并逐步产生利润。 现金流预测——通过参考以往的现金流数值，您可以对企业未来的现金流做出预测。因此，为预防现金流漏洞的出现，您可以提早几周甚至几个月来进行预测，以便做足准备——无论是增加收入流、压缩成本、追讨债款，还是借助贷款的帮助。 资产负债表——资产负债表包含在某一时间点上，您的资产状况（企业拥有什么）、负债状况（欠他人什么）、资产净值（您目前在公司投资了什么）。资产负债表有助于您了解企业拥有哪些股票和设备，以及其负债与实际价值。值得注意的是，在作重大决策前，以上信息都是极为有用的。 损益表——您的损益报告会展示您的企业在某一时段的收入、成本、及其他支出情况。资产负债表一般是以快照的形式呈现，而损益表会则更像一段视频——通过展现一段时间内企业的收入状况、成本/支出情况（不同于现金流量表和现金流量预测）来展示您的财务状况是如何发展的。   与我们讨论您的会计和财务报表相关问题 我们将为您提供会计软件中的关键报告，并帮助您追踪业绩、出谋划策，为您的企业在新的商业常态下生存做好准备！

你的企业是否向海外供应商购买产品和服务？   如果有，您将被征收商品及服务税（个别情况除外）。一家海外企业在澳本地的营业额超过75,000澳元，就需要注册商品及服务税了。 许多线上大型零售商都已注册并开始缴纳商品及服务税，同时，您可以在您的商业活动报表上申报这笔税款。但有许多较小或独立的在线业务公司不需要在澳大利亚注册商品及服务税，因此它们不需要在商业发票上面囊括GST。 有时，发票上并未标明是否适用商品及服务税，这时您可以去ABN Lookup核实他们的注册情况。如果该企业有澳大利亚商业号码（ABN），查询后您就可以得知它是否已经注册并开始收取商品及服务税了。 此外，您应该主动检查供应商的发票，查看商品及服务税是否纳入其中——如果没有，那就说明此次购买（在您的商业活动报表上）是免税的。如果企业没有澳大利亚商业号码，也没有注册商品及服务税，那么您就无法在ABN Lookup上找到他们。   如果您从海外供应商那里订购了业务，那么仔细审查您的商业活动报表与税款条目是非常必要的。同时，若您与我们合作，我们还将检查您的会计软件是否设置得当，以保证采购编码的准确性。 不妨与我们联系，让我们帮助您一起完成账户审查和税务申报的工作！

目前，电动汽车 (EVs)正在崛起——电动汽车的销量超过传统汽油车（ICE cars）的转折点或将到来。但是，在这变局到来之前，你或许可以参考以下内容来做决定： 汽油车的转卖价值——随着针对内燃机汽车的新限制出台，其需求量自然也将下降。如果你仍持有汽油车，转售价值在未来可能会大幅度下跌，所以我们建议您可以考虑在未来 12个月内出售它，以获取一个适中的转售价格。如果您观望过久，很有可能出现无法卖出的情况。 政府激励措施——全球各国政府都在大力推动低碳化进程，并对购买电动车、为电动车充电出台一系列激励措施，您大可趁早充分利用这些利好。一旦电动汽车的使用率达到一定水平，政府将不再提供激励，并对进口内燃机汽车的制造商进行一定处罚。 燃料价格——能源的不稳定性已将燃料价格推到新高点。汽油和柴油已成为大多数家庭和企业的重要开支；相反，电力价格几乎没有上升，而且在可持续能源的大规模投资将有助于可再生能源的价格下降。 为您的企业配备电动车 目前形势下，您不妨可以分析一下将商务用车更换为电动车的成本，以便对比与规划企业未来花销。电动汽车可以分为纯电动与混合动力两种类型。如果您有意选购电动车，您将可能获得购买优惠或充电器安装（在家或工作地）相关补贴。 我们可以帮助您进行成本效益分析，帮您搜寻并获取更多相关补贴。欢迎您联系我们，我们很乐意与您讨论商业用车相关事宜！

目前，持续不断的供应链危机正在减缓企业生产效率并持续推高产品价格。但或许有一种方法可以将该挑战转化为您的优势——对于B2B（“企业对企业”）供应商来说，供应链危机是一次不可错失的商机。 如果您的竞争对手正在努力为客户提供服务，您能为他提供更优秀的替代方案吗？ 通过给顾客更快、更便宜、更省心的交货体验，您的公司就很有可能成为当地值得信赖的供应商——这将大大提升您的收入。   如何让供应链转危为安 当前，许多公司都在寻找能够满足其需求的可靠供应商——如果您能提高业务效率并优化业务模式，那么这或许是您的公司能够填补的空白。为此，您需要在经营思维与策略上做出一些改变： 减少疫情对您的业务运营的影响——突如其来的疫情打乱了所有人原有的计划，但如今，在疫情发生几年后，我们可以采取许多预防措施来保护员工与公司——减少员工缺勤，并为员工和客户提供安全的环境。通过这些预防措施，您可以更轻松地运行业务。 专注于可持续发展，为当地客户提供服务——供应链的全球化和“离岸外包”为客户提供了更多选择的同时还降低了成本。但面对当前地缘政治的挑战时，全球供应链的管理难度大大提升。通过提供本地、可持续的替代方案，您不仅可以帮助客户缩短等待时间并减少碳足迹，同时还能促进当地经济发展。 复盘您的利润以提供更具竞争力的价格——许多企业正在为稀缺的材料和供给支付赔率，在这样的情形下，您可以尝试着在保持合理的利润率的前提下，提供更好的价格来吸引顾客——这样一来，您在本地作为更高性价比的替代品就会凸显出来，从而促进顾客选购本地产品。提高竞争力的关键在于充分利用自动化、规模经济来降低您的制造和物流成本。销售成本（COGS）降低后，您就可以在提供极具竞争力的价格的同时，仍然可以保持利润率。 更新您的系统和软件以实现数字化——系统的数字化可以大大提高您的运营效率。“云库存”、“项目管理”和“物流解决方案”可帮助您自动处理一些耗时的任务。这不仅简化了工作流程、提升了工作效率，还为您的员工和管理团队腾出更多时间专注于面向客户的任务、提供更好的客户体验，并建立可信赖的供应商关系。   与我们讨论供应链的发展机遇 在供应链危机持续扩散的一段时间内，是时候打造一个更具吸引力的B2B业务来为自己获取更大的竞争优势了！ 我们可以帮助您审查您的业务模式和制定未来几个月的主要目标。有了正确的计划后，就更容易展现您的供应链优势了，并使您的业务成为多数客户的首选并发展更多潜在客户！

在新冠疫情爆发后，雇主面临着持续的挑战——员工流动率创历史新高、在紧张的劳动力市场中缺乏专业且熟练的员工、失业率低、通货膨胀导致的工资上涨等等问题。 中小型企业（SME）在财力上或许很难与大公司竞争，但它们可以通过为每位员工量身定制薪酬待遇来吸引和留住人才——这就是中小企业独有的优势。 以下是一些关键提示： 放眼薪酬之外的关怀——当您想让员工薪水与市场利率保持一致时，还有许多其他需要考虑到的部分——或许薪酬之外的关怀对人们来说更加重要。如：您能否能维持员工工作与生活的平衡、提供晋升机会、提供充满活力、高包容度的工作场所？ 提供个性化的产品——每个人都是独一无二的，因此您应为每位员工提供个性化定制的福利——无论是额外的培训机会，更多的休假，通过利润分享计划的股权，还是健身房会员卡等等。 给予您的员工充分的信任与支持——是雇佣关系奠定坚实的基础——这可以建立信任和信心，从而给予员工更强的动力并提升员工保留率。 灵活性——研究表明，许多员工现在都期望更灵活的工作安排，因此您不妨与时俱进，与您的员工一起探索更灵活的工作模式：员工们或许可以在某些时段远程工作，以便他们能够更好照顾家庭或避开上下班交通高峰期。 构建企业使命和企业文化——中小型企业的创始人相对来说更加富有激情，因此，不妨通过阐明您的愿景并建立充满活力的团队文化来为员工提供明确目标的同时，并营造更好的工作氛围。 更多有关中小企业如何利用其优势的详细信息，请参阅本文。

近期，澳大利亚税务局增添了一系列围绕债务回收的相关活动。在新冠疫情期间，澳大利亚税务局暂停了债务追讨，但目前已恢复债务的回收追讨工作。 自2022年4月以来，澳大利亚税务局已向董事发送了数万封通知信，告知他们税务局即将采取的行动。目前，董事处罚通知（DPN）已发给未回复信函且未以其他方式与澳大利亚税务局联系的董事。 董事罚款通知（DPN）的相关法律意味着，如果公司没有按时向澳大利亚税务局支付应缴税款，那么公司董事除了罚款外，还需要对所欠税务承担个人责任。 您可以为未支付的PAYG预扣税、养老金担保、商品及服务税、WET和LCT签发而收到董事罚款通知。 如果您已收到有关澳大利亚税务局发送的债务追讨信件，不妨与我们联系，共同商讨应对措施。   在我们的帮助下，一同处理您的业务欠款： 您是否明晰您欠澳大利亚税务局的税款总额？ 您是否了解您的个人债务的范围和财务影响？ 您是否向任何可能增加您个人债务的供应商提供董事担保？ 您在澳大利亚证券及投资事务监察委员会（ASIC）上登记的详细信息是否正确？若通知信寄往错误的地址，无论董事是否收到该通知，一旦超过21天未进行联系，监察委员会就会继续进行法律追偿。 另外，如果您即将在一家公司的新职位就职，请在接受该职位之前检查该公司的财务负债状况——因为新董事可能需要对公司的现有债务负责；同样，如果您辞去了董事职务，也请不要忽视公司的业务欠款——因为相关通知可能是针对您在职期间的债务问题。   欢迎联系我们以了解更多有关企业财务管理的最新信息！