目前，持续不断的供应链危机正在减缓企业生产效率并持续推高产品价格。但或许有一种方法可以将该挑战转化为您的优势——对于B2B（“企业对企业”）供应商来说，供应链危机是一次不可错失的商机。
如果您的竞争对手正在努力为客户提供服务，您能为他提供更优秀的替代方案吗？
通过给顾客更快、更便宜、更省心的交货体验，您的公司就很有可能成为当地值得信赖的供应商——这将大大提升您的收入。
如何让供应链转危为安
当前，许多公司都在寻找能够满足其需求的可靠供应商——如果您能提高业务效率并优化业务模式，那么这或许是您的公司能够填补的空白。为此，您需要在经营思维与策略上做出一些改变：
- 减少疫情对您的业务运营的影响——突如其来的疫情打乱了所有人原有的计划，但如今，在疫情发生几年后，我们可以采取许多预防措施来保护员工与公司——减少员工缺勤，并为员工和客户提供安全的环境。通过这些预防措施，您可以更轻松地运行业务。
- 专注于可持续发展，为当地客户提供服务——供应链的全球化和“离岸外包”为客户提供了更多选择的同时还降低了成本。但面对当前地缘政治的挑战时，全球供应链的管理难度大大提升。通过提供本地、可持续的替代方案，您不仅可以帮助客户缩短等待时间并减少碳足迹，同时还能促进当地经济发展。
- 复盘您的利润以提供更具竞争力的价格——许多企业正在为稀缺的材料和供给支付赔率，在这样的情形下，您可以尝试着在保持合理的利润率的前提下，提供更好的价格来吸引顾客——这样一来，您在本地作为更高性价比的替代品就会凸显出来，从而促进顾客选购本地产品。提高竞争力的关键在于充分利用自动化、规模经济来降低您的制造和物流成本。销售成本（COGS）降低后，您就可以在提供极具竞争力的价格的同时，仍然可以保持利润率。
- 更新您的系统和软件以实现数字化——系统的数字化可以大大提高您的运营效率。“云库存”、“项目管理”和“物流解决方案”可帮助您自动处理一些耗时的任务。这不仅简化了工作流程、提升了工作效率，还为您的员工和管理团队腾出更多时间专注于面向客户的任务、提供更好的客户体验，并建立可信赖的供应商关系。
与我们讨论供应链的发展机遇
在供应链危机持续扩散的一段时间内，是时候打造一个更具吸引力的B2B业务来为自己获取更大的竞争优势了！
我们可以帮助您审查您的业务模式和制定未来几个月的主要目标。有了正确的计划后，就更容易展现您的供应链优势了，并使您的业务成为多数客户的首选并发展更多潜在客户！