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您应该为您的企业注册商品及服务税吗？许多企业主从第一天起就注册了他们的企业，无论其收入如何。但依然有许多个体经营者，选择不注册商品及服务税（除强制性缴纳的情况外）。 新企业往往容易忽视自己是否超过了必须注册的收入门槛，这可能导致这一情况的发生——即使您在销售时没有将税包含在零售价中，您也必须向澳大利亚税务局支付销售的商品及服务税，因此您可能会损失收入的十一分之一。   何时必须进行消费税注册？ 您的企业在一个财政年度内赚取75,000澳元的收入时，就必须注册商品及服务税。如果您每月收入达6,250澳元及以上，那么也应检查是否应该注册商品及服务税了。 我们建议您最好每个季度检查一次营业额；当您接近注册阈值时，请每月检查一次。另外，如果您尚未配备在线会计软件，不妨与我们联系并了解相关详情——这将为您报告和准备商品及服务税注册提供便利。 您必须在达到（必须注册商品及服务税）最低限额后的 21 天内注册商品及服务税。   特殊规则 即使您的营业额低于75,000澳元，您也可以选择自愿注册。这意味着在此之后，您需要完成年度商业活动报表。 如果您通过Uber等网约车平台赚钱，则必须立即注册商品及服务税。您的所有相关收入，无论营业额如何，均需进行商品及服务税注册。 如果您想申请燃油税抵免，则必须注册。 如果您的企业不以盈利为目的，则注册门槛为每个财政年度150,000澳元。 如果您不是澳大利亚居民企业，那么计算GST营业额的规则是不同的，因此欢迎在注册前联系我们咨询相关事宜。   需要专业帮助？ 在您开始新业务时，需要做出许多决定，而商品及服务税注册就是其中之一。欢迎联系我们获取专业帮助，我们将为您设置适当的会计软件，助力您的业务走向成功。

您的企业是否需要专属APP？ 如今，移动应用程序彻底改变了我们的生活方式、组织方式并实时跟踪着我们的生活。据调查显示，平均每位智能手机用户在设备上拥有35个不同的应用程序——这不仅显示了当今时代应用程序的多样化，同时也反映出人们对移动技术的依赖。 那么，当应用程序成为数字经济的关键部分时，您是否需要考虑为企业投资并开发一个应用程序？拥有了应用程序后，其核心优势或利好又是什么呢？ 权衡品牌应用的优势 拥有应用程序的主要目的是为我们提供便利——帮助我们计划日常事项、搜索信息，以及享受极其便利的娱乐和购物体验。 最近的研究表明，相比其他购物渠道，57%的购物者更喜欢使用应用程序（APP）购物。从业务角度来看，这使得品牌应用成为与核心客户群互动、销售的直接方式。您可以利用APP快速切换受众，跟踪他们的喜好，并将通知直接发送到客户的手机上。 对您来说，真正的问题是：“是否真的需要一个应用程序呢？” 以下是一些需要考虑的问题： 您是否明确该应用存在的意义？您的应用需要有一个非常明确的存在目的和原因，因此您需要思考：您的核心受众将从该应用程序中获得什么？客户可以直接通过该应用购买您的产品或服务吗？是否提供用户专享服务或福利？是否足够实用？ 您有足够的资金开发应用程序吗？开发一款定制应用程序并不便宜。一般来说，开发成本大约在60k到200k之间，具体取决于应用程序的复杂性以及客户端功能的综合完整性。对于大多数小型企业来说，支付开发成本并非易事，因此，您需要把开发应用程序作增长战略的关键部分，并且可以尝试从您现有的增长预算中获取开发资金。 您知道如何推广这个应用程序吗？目前，在Apple和Google应用程序商店中有着数百万个应用程序，因此，要使一个全新的应用程序从如此多竞争者中脱颖而出，必定需要一个优秀的营销策略。为推广您的应用程序，您可以从向现有客户群宣传做起——但您将如何吸引新的潜在客户呢？如何在引发关注的同时将其转化为用户？ 该应用程序能否开辟新的市场？如果您的应用能为您提供更好的服务和业务功能，或者能够帮助您转向一个新的行业，那么它确实有可能为企业创造新的市场、新的收入和更高的财务稳定性。明智地投资应用程序不仅可以为您增加受众，还可以使您的业务模式更好适应未来发展，从而创造更高的收入。但要获得以上利好，您必须做好充足的功课，以确保应用程序被成功开发。 与我们共同讨论您的应用计划 拥有一个崭新的专属应用程序——听起来似乎是一个前途无量的尝试。但最终您的应用程序都需要回归“为您的客户和整个业务提供价值”这一目的。 如果您不确定投资开发应用程序的战略、运营前景或财务影响，不妨与我们联系以获取专业意见。我们可以帮助您审查您的财务状况，并在您聘请开发人员之前完善您的战略计划。

拥有一个大型B2B客户可以大大促进您的业务发展——不仅可以提升您公司的可靠度，还可以优化现金流和经济规模；但与此同时您也需要注意，它可能会造成资源紧张、供不应求的情况。 “企业规模”可能会成为您在B2B交易中的优势。例如，较小的企业规模代表您的企业可能更积极、灵活，或者能够提供更富有创造力的想法或方案，相反，这些特质是一些大公司所不具备的。 提早为B2B合作做足准备将为您的业务成功助力！ 不要过度承诺——许多小企业会为了签署一份大合同，因而忽视了自己核心竞争力的上限，所以很容易造成“力所不能及”的情况。我们建议您避免这种做法，相反，您更应该专精于自己擅长的领域。 准备好适应客户的系统——为业务顺利进行，您可能需要改变原有的工作方式以适应客户那边的内部系统，请务必要灵活应对！ 了解客户的关键人物是谁——大型B2B公司一般会有很多职员，而他们当中并不是每一位都对合作有益。所以重要的是，了解谁是主要推进合作的决策者，哪些人又会是您合作道路上的阻碍。 展示自己——在与潜在客户或新客户会面时，不妨考虑带上团队的其他成员——展现您的企业作为一个专业团队的形象。 定期地进行详细沟通——定期沟通是B2B业务中重要的一环，做一个积极主动的沟通者将表明您对项目走向成功的承诺与信心。 保持品牌推广和后期沟通的一致性——大公司的团队往往会给客户准备精美的演示文稿和营销材料；而您的材料不必像那样精致，但要保证它们清晰明了且专业。 无论接待大小客户，他们选择你的业务是有原因的，所以一定要对自己充满信心，牢牢抓住企业的核心竞争力，并用真诚与坦率的服务态度赢取客户的信赖。  

经合组织最近发布了最新的《2022年税收工资报告》，报告显示，在税收方面，与其他发达国家相比，澳大利亚的排名有所下降。这篇论文的目的之一是研究疫情对于38个不同国家的工人征税方面的影响。 澳大利亚的“税收楔子”略低于经合组织的平均水平 “税收楔子”指的是雇主支付给雇员的工资与雇员到手工资之间的差额，对此，各个国家间有很大的差异。比如，在比利时，会出现工人因纳税而损失了52.6%的收入的情况，而在哥伦比亚，工资差额为零。 在澳大利亚，2021年的税收楔子为27.1%。这大大低于经合组织的平均水平34.6%，但该比率与新西兰的19.4%相比还是相对较高的。澳大利亚的税收楔子与其他发达国家相比表现良好，略低于美国的28.4%，并远低于欧洲国家的楔子。德国和法国处于税收楔子比率的高位，以至于澳大利亚在英国（31.3%）面前都显得较为健康。 以下是其他几个国家的税收楔子范例，可供参考： 2021年税收楔子： 比利时 – 52.6% 法国 – 47% 荷兰 – 35.3% 经合组织平均水平 – 34.6% 英国 – 31.3% 美国 […]

变革的成功实施 Kotter International（科特国际公司）研究发现，企业中超过70%的变革项目都以失败告终。这是为什么呢？ 研究结果表明， “员工敬业度”是影响变革成功与否最主要的因素。无论是对一两个流程的细微更改，还是面向整个公司的大更改，员工都会对其感到害怕。 那么，如何成功实施变革呢？以下是Kotter的8步变革模型： 全体团队参与 尽早与整个公司沟通此项变革带来的利好，能为即将到来的变革获取信任度与推动力。 与您的团队进行诚实和对话并给出令人信服的理由，以此引发大家对此变革的思考并进行讨论。 演示以下内容：如果公司不进行变革，会是什么的情况？将来可能产生什么影响？ 在这种情况下，您可以向以下人群需求意见：该产品的潜在客户，外部利益相关者和业内知名人士的支持，以增强您想法的可靠性。 科特认为，只有得到公司内75%及以上比率的管理层人员支持，变革才能取得成功。 建立强大的指导团队 您可以分享您从各个领域（不仅仅是领导团队）获得的支持——来自公司内部重要人物的支持将吸引其他人加入并营造紧迫感。在变革过程中可以选择以这些关键人物为中心展开，以助于推进企业变革。 一支强大的指导团队一旦建立，您的“变革联盟”就需要以团队为单位进行工作，持续围绕变革的需求不断上升从而营造紧迫感、创造动力。 您可以参考以下操作： 确定团队中主要受此变革影响人以及您的关键利益相关人。 确保团队里内有来自公司不同层级的人员。 要求这些关键人物作出承诺。 “变革联盟”内部进行积极的团队建设。 制定战略愿景和计划 拥有清晰的愿景有助于每位员工了解各阶段的目标以及在设定的时间范围内实施的计划。 […]

毫无疑问地，每一家企业的基本目标都是盈利；而作为企业主，您的主要财务目标之一即是“多利多销”，以此获利。但是，利润与现金流有何不同？为什么现金才是王道？ 利润和现金流有何不同？ 想要真正理解利润和现金流之间的区别，我们首先看看这两个术语的含义。或许您会认为 “钻研账户”是您的顾问的工作，但控制利润和现金流是一项宝贵的商业技能。 让我们来看看它们之间的差异： 什么是利润？——利润，指在扣除了成本，供应商账单和税款等款项后，您的收入中剩余的盈余部分。利润通过创造利润率并从产品和/或服务中创造价值来驱动。 什么是现金流？——现金流，泛指企业与资金拥有者之间的资金往来，包括企业与供应商、企业与客户、企业与银行等金融或者非金融机构等。它提供了贸易，支付工资与供应商账单或购买原材料等所需的资金。 为什么正向现金流如此重要？ 现如今，“现金为王”四字或许是陈词滥调，但它是支撑每一个商业模式成功的格言。一家企业能在年末盈利丰收虽好，但与此同时，如果您不照顾好现金流，那么企业就有可能在年末倒闭。 因此，您的企业需要有良好的现金流管理能力，以提升您的财务收入。相反，若不重视现金流的状况，企业或许很快就会出现差错。 一个拥有高收入高利润的企业并不代表着它拥有优秀的现金流。换句话说，它或许能够在年末盈利，但企业在运营期间是几乎没有流动现金来为其日常运营提供资金的。 与我们讨论如何改善您的现金流管理 良好的现金流管理即合理控制企业的现金流入（您的收入）和现金流出（您的支出）。因此，为了实现“正向现金流”，您需要努力保持现金流入量高于流出量。 作为您的顾问，我们将帮助您构建详细的现金流报告并预测其走向，以便您的业务保持在一个理想的“正向现金流”的状况。同时，我们也将持续研究保持高收入、利润率和实现财务目标的方法。 欢迎随时与我们联系，了解更多现金流管理讯息。

由于新冠疫情期间的经济衰退以及2022年金融市场的进一步波动，澳洲政府已将养老金最低提款率的临时性下调生效时间再次延长至2023年6月30日。   上述措施是为了缓解退休人员的养老金因金融市场波动以及现行低利率而受到影响。   2022-23年的最低提款率取决于您在2022年6月30日的期末账户余额以及您在7月1日的年龄。本收入年度的提款率如下：   65岁以下 — 2% 65岁至74岁 — 2.5% 75岁至79岁— 3% 80岁至84岁— 3.5% 85岁至89岁— 4.5% 90岁至94岁— 5.5% 95岁或以上 — […]

保持业务运营是一项长期的工作。在您的执行团队和员工在公司运营的每个阶段都为您提供支持时，您也需要一项均衡的计划来支持他们，以此维持公司运转。 一些突发状况的发生可能会影响到您的业务正常运营，这时该怎么办？您将如何应对？您将如何使业务恢复正常？ 答案就是：制定一个全面的业务连续性计划。 什么是业务连续性计划？ 业务连续性计划是一种执行性计划，其内容囊括了了业务中存在的风险、处理这些已知（或未知）风险的策略，以及面对交易中的紧急情况的处理办法等等。 面对时局变幻，没人知道下一步会发生什么，就如大多数企业都未曾料到2008年的经济危机或2020年的新冠疫情暴发。但您可以提前制定应急计划——当出现最坏的情况时，您就可以提前做好更充分的准备。 如何制定您的计划？ 不同的商业模式、公司层次结构和不同的风险使得每个公司的连续性计划都各不相同；但无论您的公司如何运作，您在规划连续性计划时需要遵守的基本原则是一样的。 例如： 划定公司业务的关键领域——查看您的运营业务模式，并考虑最脆弱的部分。您是否依赖特定的供应商来运营？您的运营模型中有哪些基本部门，它们能为业务带来了什么？在你们的核心部门和员工负责人缺席的情况下，谁又可以代表他们？简而言之即为：寻找公司的所有弱点及其影响。 为每个关键领域的连续性计划创建备份——您不仅需要一个涵盖所有业务内容的总连续性计划，还需要关注公司中每个单独部门的可能存在的风险，基本人员构成和关键运营活动并为它们制定计划。例如，财务团队与物流团队就显然需要两个截然不同的连续性计划。因此，我们建议您按照不同业务的需求来制定精准、适用的连续性计划。 分配计划主管和部门主管——您可以安排一名业务连续性主管来负责相关计划的审查和更新工作。除此之外，您还需要为每个关键部门配备一名领导人员，由此带动整个公司运营。 确保每个人熟悉该连续性计划——只有一个被员工熟知的连续性计划才是一个有效的连续性计划。您需要为每个业务设置专门的公共电话号码，WhatsApp群组和电子邮箱，以防面对各种紧急情况时失联。同时，您也需要学会利用您的内部沟通团队，以定期提供相关培训以及连续性计划变更的最新信息。 保持业务运营——连续性计划的存在实际上是为了公司能在风险期保持运营。比如，公司在面临总部被迫搬迁的境遇，或是面对人手紧缺的困境时都能周全应对。所以，您需要准备一个应急措施，以便您的团队可以在困境中正常运营、销售并获取收入。 与我们讨论如何制定业务连续性计划 没有计划就会丧失防范风险的能力——您可以为您的业务准备一个连续性的长期计划，以降低潜在风险，同时为您和您的团队提供实用可行的策略。 需要制定计划？ 我们不仅可以帮助您分析您的业务模式，寻找关键领域并评估潜在风险，还可以帮助您为公司的业务制定一个完美的连续性计划，以防一些特定威胁对您的业务产生负面的影响。

一旦您开始交易，您就会面临新的挑战——如何成功管理一个企业并确保其处于盈利状态。   当您能够获取到有关绩效的信息和数据时，公司的销售和财务就会变得更易于管理——通过追踪一些特定指标和关键绩效指标 （KPI），您就可以了解到更多关于公司现阶段绩效表现的信息，从而采取行动来提高绩效、销售能力和盈利能力。   那么您应该追踪哪些 KPI呢？   销售和转化率   一个极为重要的指标就是您每月的销售数量。对于许多初创公司来说，他们一般会在业务计划中设定销售目标，从而记录每笔销售并查看业务前六个月的表现是非常关键的。 记录和追踪销售活动的驱动因素也很重要。比如，您收到了多少条销售咨询？这些咨询中有多少被转换为实际销售？您的营销活动吸引了多少客户，这种互动是否会引起人们对您的产品或服务的兴趣呢？   另一方面，您从销售和营销活动中获取的信息越多，您就能在交付货物的过程中更清楚地了解最佳销量的产品。   销售收入和其他收入   当客户购买您的商品时，就为企业创造了收入，而这些收入维持着企业的运转——因此，您的销售收入是衡量财务状况的重要指标。日常追踪您的各种收入来源会帮助您更好掌控自己的财务状况，并做出正确的决定。同时，您可以根据收入目标追踪实际绩效；或预测在未来营运所需的资金；亦或查看银行中是否有足够的资金来为您的项目和增长计划提供支持。   现金流和目前的货币头寸   良好的现金流管理即平衡现金在业务中的流入与流出。使用最新的云会计软件和现金流应用程序可以帮助您轻松记录和追踪您的货币头寸。 […]

联邦政府宣布，在2022-23收入年度，老人与退休军人的收入额度将提升4,000澳元，并且其所获养老金不会缩减。 该收入额度的调整有效提高各养老金领取者的总体收益：在这个收入年度的养老金收益将从 7,800 澳元提升至 11,800 澳元。这项措施的实行将给人们提供更多选择，让人们在工作的同时能为以后储蓄更多的钱。 除了收入额度的调整政策外，政府还宣布即将修改法律，为超过收入限额而需要重新申请养老金的人群延长申请时间。目前，如果您的工作收入超过达 12周（的工资）以上，您需要重新申请你的养老金；而之后，拟议的立法将把这个时间段改为 2年（这一变化也将适用于保健卡）。 上述两个公告虽为一同发布，但仍需要在议会通过新的立法后才能正式使用。 如果您希望随时了解新政策的进程，不妨与我们联系合作，以方便我们帮助您跟进最新相关政策与法律。