Category: 产业要闻

经合组织最近发布了最新的《2022年税收工资报告》，报告显示，在税收方面，与其他发达国家相比，澳大利亚的排名有所下降。这篇论文的目的之一是研究疫情对于38个不同国家的工人征税方面的影响。 澳大利亚的“税收楔子”略低于经合组织的平均水平 “税收楔子”指的是雇主支付给雇员的工资与雇员到手工资之间的差额，对此，各个国家间有很大的差异。比如，在比利时，会出现工人因纳税而损失了52.6%的收入的情况，而在哥伦比亚，工资差额为零。 在澳大利亚，2021年的税收楔子为27.1%。这大大低于经合组织的平均水平34.6%，但该比率与新西兰的19.4%相比还是相对较高的。澳大利亚的税收楔子与其他发达国家相比表现良好，略低于美国的28.4%，并远低于欧洲国家的楔子。德国和法国处于税收楔子比率的高位，以至于澳大利亚在英国（31.3%）面前都显得较为健康。 以下是其他几个国家的税收楔子范例，可供参考： 2021年税收楔子： 比利时 – 52.6% 法国 – 47% 荷兰 – 35.3% 经合组织平均水平 – 34.6% 英国 – 31.3% 美国 […]

变革的成功实施 Kotter International（科特国际公司）研究发现，企业中超过70%的变革项目都以失败告终。这是为什么呢？ 研究结果表明， “员工敬业度”是影响变革成功与否最主要的因素。无论是对一两个流程的细微更改，还是面向整个公司的大更改，员工都会对其感到害怕。 那么，如何成功实施变革呢？以下是Kotter的8步变革模型： 全体团队参与 尽早与整个公司沟通此项变革带来的利好，能为即将到来的变革获取信任度与推动力。 与您的团队进行诚实和对话并给出令人信服的理由，以此引发大家对此变革的思考并进行讨论。 演示以下内容：如果公司不进行变革，会是什么的情况？将来可能产生什么影响？ 在这种情况下，您可以向以下人群需求意见：该产品的潜在客户，外部利益相关者和业内知名人士的支持，以增强您想法的可靠性。 科特认为，只有得到公司内75%及以上比率的管理层人员支持，变革才能取得成功。 建立强大的指导团队 您可以分享您从各个领域（不仅仅是领导团队）获得的支持——来自公司内部重要人物的支持将吸引其他人加入并营造紧迫感。在变革过程中可以选择以这些关键人物为中心展开，以助于推进企业变革。 一支强大的指导团队一旦建立，您的“变革联盟”就需要以团队为单位进行工作，持续围绕变革的需求不断上升从而营造紧迫感、创造动力。 您可以参考以下操作： 确定团队中主要受此变革影响人以及您的关键利益相关人。 确保团队里内有来自公司不同层级的人员。 要求这些关键人物作出承诺。 “变革联盟”内部进行积极的团队建设。 制定战略愿景和计划 拥有清晰的愿景有助于每位员工了解各阶段的目标以及在设定的时间范围内实施的计划。 […]

毫无疑问地，每一家企业的基本目标都是盈利；而作为企业主，您的主要财务目标之一即是“多利多销”，以此获利。但是，利润与现金流有何不同？为什么现金才是王道？ 利润和现金流有何不同？ 想要真正理解利润和现金流之间的区别，我们首先看看这两个术语的含义。或许您会认为 “钻研账户”是您的顾问的工作，但控制利润和现金流是一项宝贵的商业技能。 让我们来看看它们之间的差异： 什么是利润？——利润，指在扣除了成本，供应商账单和税款等款项后，您的收入中剩余的盈余部分。利润通过创造利润率并从产品和/或服务中创造价值来驱动。 什么是现金流？——现金流，泛指企业与资金拥有者之间的资金往来，包括企业与供应商、企业与客户、企业与银行等金融或者非金融机构等。它提供了贸易，支付工资与供应商账单或购买原材料等所需的资金。 为什么正向现金流如此重要？ 现如今，“现金为王”四字或许是陈词滥调，但它是支撑每一个商业模式成功的格言。一家企业能在年末盈利丰收虽好，但与此同时，如果您不照顾好现金流，那么企业就有可能在年末倒闭。 因此，您的企业需要有良好的现金流管理能力，以提升您的财务收入。相反，若不重视现金流的状况，企业或许很快就会出现差错。 一个拥有高收入高利润的企业并不代表着它拥有优秀的现金流。换句话说，它或许能够在年末盈利，但企业在运营期间是几乎没有流动现金来为其日常运营提供资金的。 与我们讨论如何改善您的现金流管理 良好的现金流管理即合理控制企业的现金流入（您的收入）和现金流出（您的支出）。因此，为了实现“正向现金流”，您需要努力保持现金流入量高于流出量。 作为您的顾问，我们将帮助您构建详细的现金流报告并预测其走向，以便您的业务保持在一个理想的“正向现金流”的状况。同时，我们也将持续研究保持高收入、利润率和实现财务目标的方法。 欢迎随时与我们联系，了解更多现金流管理讯息。

由于新冠疫情期间的经济衰退以及2022年金融市场的进一步波动，澳洲政府已将养老金最低提款率的临时性下调生效时间再次延长至2023年6月30日。   上述措施是为了缓解退休人员的养老金因金融市场波动以及现行低利率而受到影响。   2022-23年的最低提款率取决于您在2022年6月30日的期末账户余额以及您在7月1日的年龄。本收入年度的提款率如下：   65岁以下 — 2% 65岁至74岁 — 2.5% 75岁至79岁— 3% 80岁至84岁— 3.5% 85岁至89岁— 4.5% 90岁至94岁— 5.5% 95岁或以上 — […]

保持业务运营是一项长期的工作。在您的执行团队和员工在公司运营的每个阶段都为您提供支持时，您也需要一项均衡的计划来支持他们，以此维持公司运转。 一些突发状况的发生可能会影响到您的业务正常运营，这时该怎么办？您将如何应对？您将如何使业务恢复正常？ 答案就是：制定一个全面的业务连续性计划。 什么是业务连续性计划？ 业务连续性计划是一种执行性计划，其内容囊括了了业务中存在的风险、处理这些已知（或未知）风险的策略，以及面对交易中的紧急情况的处理办法等等。 面对时局变幻，没人知道下一步会发生什么，就如大多数企业都未曾料到2008年的经济危机或2020年的新冠疫情暴发。但您可以提前制定应急计划——当出现最坏的情况时，您就可以提前做好更充分的准备。 如何制定您的计划？ 不同的商业模式、公司层次结构和不同的风险使得每个公司的连续性计划都各不相同；但无论您的公司如何运作，您在规划连续性计划时需要遵守的基本原则是一样的。 例如： 划定公司业务的关键领域——查看您的运营业务模式，并考虑最脆弱的部分。您是否依赖特定的供应商来运营？您的运营模型中有哪些基本部门，它们能为业务带来了什么？在你们的核心部门和员工负责人缺席的情况下，谁又可以代表他们？简而言之即为：寻找公司的所有弱点及其影响。 为每个关键领域的连续性计划创建备份——您不仅需要一个涵盖所有业务内容的总连续性计划，还需要关注公司中每个单独部门的可能存在的风险，基本人员构成和关键运营活动并为它们制定计划。例如，财务团队与物流团队就显然需要两个截然不同的连续性计划。因此，我们建议您按照不同业务的需求来制定精准、适用的连续性计划。 分配计划主管和部门主管——您可以安排一名业务连续性主管来负责相关计划的审查和更新工作。除此之外，您还需要为每个关键部门配备一名领导人员，由此带动整个公司运营。 确保每个人熟悉该连续性计划——只有一个被员工熟知的连续性计划才是一个有效的连续性计划。您需要为每个业务设置专门的公共电话号码，WhatsApp群组和电子邮箱，以防面对各种紧急情况时失联。同时，您也需要学会利用您的内部沟通团队，以定期提供相关培训以及连续性计划变更的最新信息。 保持业务运营——连续性计划的存在实际上是为了公司能在风险期保持运营。比如，公司在面临总部被迫搬迁的境遇，或是面对人手紧缺的困境时都能周全应对。所以，您需要准备一个应急措施，以便您的团队可以在困境中正常运营、销售并获取收入。 与我们讨论如何制定业务连续性计划 没有计划就会丧失防范风险的能力——您可以为您的业务准备一个连续性的长期计划，以降低潜在风险，同时为您和您的团队提供实用可行的策略。 需要制定计划？ 我们不仅可以帮助您分析您的业务模式，寻找关键领域并评估潜在风险，还可以帮助您为公司的业务制定一个完美的连续性计划，以防一些特定威胁对您的业务产生负面的影响。

一旦您开始交易，您就会面临新的挑战——如何成功管理一个企业并确保其处于盈利状态。   当您能够获取到有关绩效的信息和数据时，公司的销售和财务就会变得更易于管理——通过追踪一些特定指标和关键绩效指标 （KPI），您就可以了解到更多关于公司现阶段绩效表现的信息，从而采取行动来提高绩效、销售能力和盈利能力。   那么您应该追踪哪些 KPI呢？   销售和转化率   一个极为重要的指标就是您每月的销售数量。对于许多初创公司来说，他们一般会在业务计划中设定销售目标，从而记录每笔销售并查看业务前六个月的表现是非常关键的。 记录和追踪销售活动的驱动因素也很重要。比如，您收到了多少条销售咨询？这些咨询中有多少被转换为实际销售？您的营销活动吸引了多少客户，这种互动是否会引起人们对您的产品或服务的兴趣呢？   另一方面，您从销售和营销活动中获取的信息越多，您就能在交付货物的过程中更清楚地了解最佳销量的产品。   销售收入和其他收入   当客户购买您的商品时，就为企业创造了收入，而这些收入维持着企业的运转——因此，您的销售收入是衡量财务状况的重要指标。日常追踪您的各种收入来源会帮助您更好掌控自己的财务状况，并做出正确的决定。同时，您可以根据收入目标追踪实际绩效；或预测在未来营运所需的资金；亦或查看银行中是否有足够的资金来为您的项目和增长计划提供支持。   现金流和目前的货币头寸   良好的现金流管理即平衡现金在业务中的流入与流出。使用最新的云会计软件和现金流应用程序可以帮助您轻松记录和追踪您的货币头寸。 […]

联邦政府宣布，在2022-23收入年度，老人与退休军人的收入额度将提升4,000澳元，并且其所获养老金不会缩减。 该收入额度的调整有效提高各养老金领取者的总体收益：在这个收入年度的养老金收益将从 7,800 澳元提升至 11,800 澳元。这项措施的实行将给人们提供更多选择，让人们在工作的同时能为以后储蓄更多的钱。 除了收入额度的调整政策外，政府还宣布即将修改法律，为超过收入限额而需要重新申请养老金的人群延长申请时间。目前，如果您的工作收入超过达 12周（的工资）以上，您需要重新申请你的养老金；而之后，拟议的立法将把这个时间段改为 2年（这一变化也将适用于保健卡）。 上述两个公告虽为一同发布，但仍需要在议会通过新的立法后才能正式使用。 如果您希望随时了解新政策的进程，不妨与我们联系合作，以方便我们帮助您跟进最新相关政策与法律。

全球供应链面临挑战并改变着商业现状。 目前，采购一定数量的原材料、耗材和产品变得越来越困难；您的供应链一旦产生崩溃时，它可能会对您的业务产生严重后果。 那么，您将如何在应对供应链问题的同时，解决成本上升、通货膨胀、气候变化和全球经济放缓等其他问题呢？一种方法是将您的供应链去全球化。下文我们将对此进行解释。 是什么导致了供应链问题出现呢？ 在平稳运行的供应链中制造阻碍实际上非常简单。特定原材料或成分的稀缺会迅速导致供应链脱轨，从而导致交货延迟——供不应求——价格上涨的情况。 目前，仍有许多问题等待着我们去解决： Covid-19全球疫情——几乎很少有行业对疫情的巨大影响做好防备。因为疫情的暴发，许多部门和关键行业被迫完全关闭。员工生病、人员配备水平下降等接踵而至的问题，导致大量企业面临着收入下降和现金流不足的问题。一些部门直至目前仍然未恢复正常运转，这大大阻碍了生产和减慢了交付速度。 全球化问题——更实惠的空运价格和更好的航运条件已经将世界变成了一个巨大的全球市场。您可以在从哥斯达黎加购买香蕉，从新西兰购买羊肉，从俄罗斯购入汽油等等。一般情况下，这样的工作模式看似正常，但面对日益剧增的气候变化，以及全球供应链产生的碳足迹，全球出口不再是一个“可持续”的选择；为了解决这一问题，许多行业的目标是使其进出口“去全球化”——但目前来说，在整个行业内，“去全球化”所需的基础设施仍待完善。 关键地区的地缘政治问题——全球供应路线仍然在运作，但任何地缘政治变化都可能产生深远的影响。“俄乌冲突”不仅夺走人们生命，它也对世界贸易产生了破坏性的影响——作为石油和天然气的主要供应国，对俄罗斯的制裁正在逐步推高能源价格；由于乌克兰是玉米的主要出口国，俄罗斯对敖德萨港的封锁正在降低粮食供应从而推高价格。 向本地供应链和更环保的运营迈进 对于您的供应链来说， “去全球化”与 “本土化”不失为一个关键选择。 通过对供应链进行去全球化，您可以： 切换到本地供应商——复盘您当前的供应商网络，并衡量您对海外或全国性供应商的依赖程度。如果条件允许，您可以建立一个本地供应链，以消除对国际供应商网络的依赖。 缩短交货时间——如果您能找到距离您更近的供应商，您也许能够缩短交货时间并加快整个供应链的效率。 降低物流成本——如果您与当地供应商合作，那么海运、空运等物流成本都可以有所降低。参与全球化的供应商一般需要花费您大量的物流费；而与当地的供应商合作则可以大大降低其运输成本。 精简您的税收和海关成本——当您跨境进出口时，您一般需要支付一定的海关费用和某种形式的商品和服务税（GST）或增值税（VAT）。如果您能找到一个国内的供应商，就可以简化整个海关和消费税流程，从而减少跨境税收的支出。 减少您的碳足迹——供应商本土化的另一大驱动力是绿色可持续发展理念的推行。通过本土化的做法，您可以减少物流碳足迹，并帮助您实现可持续发展目标。这一做法对您未来的营销也大有好处！ 与我们讨论如何推进您的供应链本土化 拆除现有的供应链是一项艰巨的任务，但是，在经历了十余年的离岸外包业务后，供应链本土化的做法是非常值得您考虑的。 如果您想克服当前的供应链挑战，并有意“本土化”的相关操作提上日程，欢迎与我们联系，我们很乐意为您提供帮助！

想要作为企业进行交易，您首先得满足一些合规要求。为此，您可能需要拥有一定的法律，会计和税务基础来确保在守法合规的前提下开展经营项目。 以下是您需要考虑的几个要点，以及他们的合理性。 决定企业的法律结构 首先，您需要决定企业的法律结构如何。分别有两个关键选择——注册（有限公司）或非法人（通常是个体经营者或合伙企业）。这两者的最大区别在于“责任”；换句话说，您是希望您的企业成为一家有限公司（您和企业分别被视为独立的法人实体）？还是想成为非法人，同时您和您的企业被视为一个统一的实体？ 大多数初创公司会选择注册有限公司的路线，即将您的个人和企业财务分开，以降低您的个人责任和风险。 开立商业银行账户 在进行交易前，您需要拥有一个与您自己的活期帐户分开的商业银行账户，以便区分业务产生的资金与您自己的现金。 大多数高街银行不允许您将个人活期账户用于商业目的。因此银行会为您提供各种不同的商业账户，它们具有不同的服务费，透支水平和业务功能。我们建议您设置企业帐户，并将此帐户用于进出公司的所有交易。 建立簿记和会计系统 法律中要求您的有限公司保留足够的记录并提交年度法定账目——为了能够满足这些要求，您必须有一个簿记流程和一个可靠的会计系统。 针对雄心勃勃的企业主们，市面上有不同的线上云会计平台可供选择，例如Xero，QuickBooks，MYOB和Sage，他们配有易于上手的系统，方便的会计流程，均为该领域的佼佼者。我们建议您尽早聘请会计师以获得最佳的会计建议。 注册相关营业税 税收是经营一家企业不可避免的一部分，为此您必须注册相关的营业税。另外，您还需要考虑到，在每个财政年度结束时，您的公司的一部分利润最终将会流向税务机关。 如果您选择了经营有限公司这一路线，那么必须在您的家乡注册公司税。其次，考虑到补助和其他津贴时，公司税将会根据您的年终利润的一定百分比进行支付。总的来说，大约四分之一的最终利润最终将以税收形式支付，因此我们建议您将这笔钱存入单独的税务会计中，或者将其放在您的帐户中，以便为年底支付税单做准备。 其他需要注册的税款包括： 自我申报所得税——在为公司的利润支付公司税的同时，董事也要为自己的个人收入纳税。如果您是非法人独资经营者，该税种也是同样适用于您的业务——因为您的个人和业务收入被视为一体。 商品及服务税（GST）——GST（或英国和欧洲的增值税）是商品和服务的间接增值税或消费税。如果您销售符合“商品及服务税/增值税条件”的产品或服务，则您有责任按月、按季度或按年向税务机关缴纳这些税款。 即用即付（PAYG）——如果您的企业用有雇员，并且您的家乡地区运营PAYE / PAYG系统，则需要从雇员的工资中扣除所得税，并直接向相关税务机关缴纳这些税款。以上所述均包含在您的常规工资单流程处理流程中。 Sources: PAYG […]

您的企业是否在使用电子发票？电子发票不仅可以保护您与客户免受发票诈骗的侵扰，还可以帮助您提升交易效率。如今，电子发票取代了大多通过电子邮件发送的 PDF 发票与在线发票链接；它可以更加安全地将发票单直接交付给您的客户，同时兼容不同的会计系统。 谨防发票诈骗 当前，发票诈骗非常普遍，同时其行骗技术又极为复杂巧妙——例如，对于一份被截获的发票来说，表面可能并无异样，但发票上的银行帐号已被篡改；所以，当诈骗发生在您身上的时候，即使您的客户已经付了款，但实际上钱款切流向了骗子。抑或，在供应商向您发出发票被截取后，您的供应商的银行账户就会在同一时间被更改，所以您所支付的钱款流向早已被篡改的骗子手中。不幸的是，一旦发票诈骗发生，一般很难追回您的钱款。 电子发票可以有效防止这些类型的诈骗，其原理为：发票将直接从一个会计手上（或支付系统）直接传输到另一个会计手上（或对方支付系统上）。通过一对一的方式将供应商与其客户联系起来，以防诈骗者中途拦截发票并进行篡改。 是时候尝试发送和接收电子发票了 我们可以帮助您安装并设置相关会计软件，以便您用其发送和接收电子发票。您可以通过此链接了解如何在Xero中开电子发票，或者您也可以选择与我们联系来获取更便捷且专业的帮助。如果您不使用在线会计平台，也可以尝试一下免费电子发票的相关软件来收发电子发票。 使用电子发票的技能是非常值得学习的——待您上手后，它就可以助您免受发票诈骗的侵扰了！